Die Regeln des Managements

Richard Templar ist Autor der "Regeln"-Bestsellerserie. Bevor er das Schreiben zu seinem alleinigen Broterwerb machte, hatte er bereits eine erfolgreiche Karriere hinter sich. Er leitete Spielkasinos ebenso wie Bildungseinrichtungen nach den "Regeln der Arbeit" und "Regeln des Managements".

Einfacher ist besser Viel produktiver Input. Schnell zu lesen. Viele Aha-Effekte. Eben ein typischer Ami-Schinken: 100 Regeln, einfach gestrickt, glasklare Ansagen, keine Wissenschaft, kein Brimborium. Sondern viel Erfahrung. Während viele deutsche Autoren noch auf dem "Alles-ist-möglich-Tripp" surfen, glänzt Templar längst mit krisenerprobten Wahrheiten. Sein Rat, wenn es mal nicht läuft: "Versuchen Sie nicht, Ihren Leuten weiszumachen, das sei alles ganz toll". Oder "Akzeptieren Sie, dass auch Ihre Chefs manchmal so ängstlich sind wie Sie." Oder: "Erkennen Sie, wann das Spiel vorbei ist." 100 kurze Kicks auf jeweils zwei Seiten. Managementbuch.de - Empfehlung für Führungskräfte und Unternehmer, die zwischendurch schnell auf Kurs kommen wollen.

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest - im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstrefl exion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.